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淺談設備基礎保養措施
引言機械設備是建筑施工企業至關重要的施工工具,也是企業的外部形象之一。確保機械設備資源的過程使用能力,以良好的設備經濟效益為企業的生產經營服務,是機械設備管理的主題和中心任務,也是企業管理的重要對象。因此,如何加強建筑施工企業機械設備的管理力度,充分發揮機械設備效能,挖掘機械設備的潛力,具有重要的現實意義。
1設備保養的目的 設備管理是系統運行和管理的一個重要內容,科學的設備管理對加速發展生產力,穩固質量,不斷提高經濟效益意義重大。設備保養、維護是一個常抓不懈的工作,隨著科學技術的不斷發展,機械化施工技術已有很大的提高,機械設備的使用在很大程度上直接影響到施工生產和經濟效益,很大程度上取決與設備的完好率和利用率,并直接影響工程成本的控制。
2設備保養的措施
2.1建立建全設備保養制度
建立健全設備保養獎罰措施,設備操作人員應認真學習操作規程,牢固樹立關于設備的“三好”、“四會”,即管好、用好、修好,會使用、會保養、會檢查、會排除一般性故障;“潤滑五定”即定人、定機、定期、定質定量、定點。做到設備各部位干凈整潔,無油污雜物,各潤滑部位按規定主動及時加注潤滑油,及時補足冷卻液各組成部分、運動部件運轉正常,設備操作功能正常滿足施工生產要求,按規定認真維護保養和認真填寫《設備保養記錄表》。
2.2、建立有效的設備管理機制,加強對設備維護保養的管理力度
嚴格落實各項規章制度,結合實際情況,科學、高效、合理地制定出維修保養計劃,有專人負責和檢查,按時按級做好設備的維護保養工作,定期進行維護保養情況檢測,并認真做好設備的維護保養記錄。
2.2.1加強設備的保養工作,防止誤保,杜絕漏保。設備管理人員要按照機械保養使用說明書制訂切實有效的保養計劃,并與操作人員進行技術交底,隨時抽查保養的落實情況。
2.2.2加強設備的日常檢查工作, 對設備進行日常巡查,在巡檢過程中對照標準發現設備的異常現象和隱患,掌握設備故障的初期信息,為維修保養提供要檢查設備故障點、部位、項目和內容,使其有目的、有方向的進行設備維修保養。
2.2.3機械管理人員應及時掌握情況、了解全局,并對維修保養作業、做出指導和監督,避免不必要的返修及其費用的浪費。
2.2.4加大管理力度,建立健全維修、保養規章制度,強調管理作用;完善數據統計系統,對大小故障建檔備案;對操作人員和管理人員做到責任明確,獎罰分明。
2.3設備維護保養必須從基礎管理抓起
一是量化設備維護保養指標,二是確立工作標準,考核機制,加大考核力度。在設備管理中設備維護保養只是個概念,如何進行量化,用設備管理的"四率"來體現,即:設備"完好率、故障率、利用率、保養達標率"。以設備運轉率為重點,確立四項考核指標,并以生產計劃的形式下發到班組;指標量化后,圍繞強化設備的維護保養制定設備維護保養工作標準,工作責任制,事故責任追究制,建立班組的考核體系,工作有標準、效果有考核的規范化、制度化管理體制。
2.4管理日常化,設備維護保養經常化,質量過程控制嚴謹化
在建立機制的基礎上,我們要把維護保養的內容和標準深入到設備實際管理活動中去,使維護和保養工作做到了有質、有量、有形、有效的開展,做到設備維護保養工作經常化。
2.4.1以責任制形式開展"設備保養責任制"。依據生產崗位和檢修人員的保養配備情況劃分責任區,由專人對專機進行維護保養。成立由主管領導、技術人員、有經驗的檢修和操作人員組成的設備故障狀態檢測小組,定期對設備運行和設備故障狀態進行分析并制定處理預案。同時,成立設備故障問責分析小組,負責全系統各專業設備和難度較大設備故障的分析及處理,這樣才能取得較好的效果,和有效的改善設備技術狀況。
2.4.2緊抓"三級四檢"降低設備故障。 "三級"是公司、部門、班組對設備的三級檢查。四檢是月檢;周檢;設備專業管理人員和檢修人員的日檢;崗位操作人員的點檢。在"三級四檢"中,技術部門的專業管理人員每天到現場,對操作人員和維修工的日檢和設備保養情況進行檢查和督導,引導員工循規守紀和嚴格執行操作規程。設備管理人員和維護保養人員在巡檢中,采取用全方位對運行中的設備,進行"聽、摸、查、看、聞"等方式對重點部位進行檢查。用"看其表、觀其型、嗅其味、聽其音、感其溫"的方法來判斷和分析設備故障的隱患。
2.4.3抓好設備潤滑的"五定"、"明白卡制度"。潤滑是設備維護保養重要手段。在設備的潤滑中主要抓三點:一是細化職責和制定潤滑標準,做到"五定",即:定人員,定時間,定注油點、定油量、定油質。使崗位人員明確所屬設備的潤滑點及潤滑油種類并以明白卡的形式上墻,做到點點有人管,事事有專責;二是在設備集中的地方設立潤滑點,配備和完善潤滑工具。潤滑油做到了三級過濾,即大捅到小桶、小桶倒油壺、油壺到設備的潤滑點;三是制定考核制度。三個方面落到實處,每個環節的工作內容都有專人負責,促使激勵其不斷的進步,從而降低設備的故障率,確保設備的正常運轉。
2.4.4嚴格執行交、接班制度,鞏固設備維護保養工作標準。為了鞏固和保持設備維護保養的標準,在設備管理上嚴格執行交、接制度,做到"五交、三不交"。五交是:交生產和工作情況的同時,交設備運行和使用情況;交不安全因素,預防措施和事故的處理情況;交質量控制情況,交滴、漏、跑、冒情況。"三不交"是:遇有設備事故沒處理完不交;設備問題不清楚不交;設備衛生不達標不交。
2.5強化"人本"管理。更新觀念,提高素質,為設備維護和質量控制提供保障
設備管理和質量控制中人是關鍵要素。只有發揮人的主觀能動性才能保證設備維護保養和質量控制取得成效。因此,始終把更新思想觀念和提高技術素質作為重要工作來抓。在職工中進行以"降低設備故障,控制產品質量,就是效益"為主題的培訓活動,使員工從"要我管好設備,做好設備維護保養",向"我要管好、維護保養好設備"的思想轉變。堅持常年不斷對自己責任區的設備隱患,缺陷等問題開展"查找、整頓、治理、提升"活動。培養和提高員工過硬的操作技術和檢修技術,只有兩者的統一才能充分發揮職工在設備管理、維護保養工作中的主觀能動作用。形成受到所有參加生產的管理技術人員、操作人員、檢修人員質量控制的共同作用,以班組為單位對設備的操作和檢修人員進行經常性的培訓。采取對崗位操作和設備維護人員進行應知應會的培訓,以及現場設備事故處理和理論知識考核等形式,使設備的操作和維護人員在日常工作中業務素質得到不斷的提升。
3 施工機械設備強制保養的經濟效益 維護保養技術要求簡單,費用低,同時保證設備的正常作業,減少零部件的磨損,延長設備的使用壽命,特別對大型、進口等主要機械,必須強化必要的技術保養作業,以消除故障隱患,保證設備正常運行。更能減少大量的不必要成本,極大提高企業的經濟效益。 設備使用年限越短,可靠性越高,使用年限越長,可靠性越低。可靠性越低即機械設備容易發生故障,設備的有形磨損越嚴重,修復其所需費用也就越大。現代化機械設備是資金密集的裝備,設備投資和使用費用十分昂貴,迫切要求設備管理的經濟效益。
4結束語 機械設備的管理和強制保養維護一個復雜的綜合性課題,除了把好管、用、養、修關之外,還必須做到領導重視,各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任明確,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識,真正做到“預防為主”,以養保修,就一定能夠杜絕重大機械設備事故的發生,保障機械設備安全優質高效地為我們的施工生產服務。
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